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　　方面的核心重点之一，仍是持续减少全价值链的碳排放。公司目标是到2045年，将范围1、范围2及范围3的温室气体绝对排放量较2021基准年减少90%，并由此实现净零排放。过去一年，公司在三大排放范围均取得进展，自2021基准年以来已实现29%的减排。在可持续供应链建设方面，汉高同样成效显著。负责任采购及通过认证的棕榈基原料占比已达98%。公司在国际公认的可持续发展评级中表现进一步提升。其中，汉高在2025年CDP评估的气候类别中首次获得A级评级。汉高亦在最新一轮EcoVadis评估中表现精进，再度斩获金牌评级。

　　汉高在数字化领域也取得进一步进展。2025年，人工智能（AI）领域的飞速发展是一个重要话题。人工智能将对公司未来运营模式产生重大影响。汉高在工业及消费品两大业务领域的众多实际应用中落地人工智能技术。2025年，汉高在德国推出首支由生成式人工智能支持的电视广告，将宝莹标志性的（White Lady）形象带入全新时代。人工智能还应用于粘合剂研发实验室的流程自动化。在电池制造领域，汉高运用人工智能驱动的仿真技术与创新可解粘解决方案，帮助客户缩短研发周期、降低成本并优化性能。

　　作为长期增长战略的一部分，汉高持续推动业务部门适配动态市场需求与不断变化的客户期望，打造面向未来的运营模式，实现长期成功。2025年3月，汉高宣布将评估在德国及若干选定国家为粘合剂技术与消费品牌两大业务部门设立独立法律实体的可能性。该举措亦与SAP S/4HANA系统迁移准备工作相关。管理董事会已与相关监督机构深入讨论并通过该提案。据此，汉高计划第一步将在德国为两大现有业务部门分别设立独立法人主体。通过此举，汉高旨在提升流程与架构的敏捷性，更好地支持业务未来发展需求及集团增长议程。集团及其业务部门的战略与运营管理将保持不变。该提案将提交至2026年年度股东大会，由股东审议决议。

　　深厚的企业文化，是汉高践行目标性增长议程的坚实根基。这种文化以跨业务、跨地域、跨团队的信任协同为核心，同时赋能员工主动担当、共创价值，而这一文化内核也需要持续深耕与培育。为精准洞察员工心声，汉高已连续多年开展员工调研，每月随机抽取5000名员工参与匿名问卷。调研围绕协作效能、责任担当、创新活力、多元包容，以及员工对集团长期战略的认同度等核心议题，挖掘了诸多宝贵洞察。2025年调研结果显示，汉高在上述领域均实现长足进步，充分印证了近年来落地的各项举措的成效显著，企业文化得到持续夯实和加强。